| 2010年10月，山東諸城市十大道德模范提名獎揭曉。名單里有一位普通女工，她就是“全國服裝行業(yè)技術(shù)能手”、“國家二級技師”、中國工會十五大代表，榮獲全國“五一”勞動獎?wù)碌男吕上Ｅ瑺柤瘓F(tuán)股份有限公司黨員職工羅穎。在加入新郎團(tuán)隊的13年時間里，她用勤勞的汗水奏響了感人的創(chuàng)先爭優(yōu)之歌。 腳踏實地：別人不愿做的她愿意做 “謙虛謹(jǐn)慎做人，腳踏實地做事?！币恢笔橇_穎堅持的座右銘。在實際工作中，她以不懈的堅持和努力，默默無聞地做著別人不愿做的事情，做出了別人無法做到的成績。 1997年，稚氣未褪、身體單薄的羅穎剛從諸城職業(yè)中專畢業(yè)，就來到新郎希努爾集團(tuán)公司的前身諸城西裝廠當(dāng)了工人。 當(dāng)時的公司，還是一個小作坊式的企業(yè)。公司車間合褲縫、吊褲里子兩道工序，因為技術(shù)含量較高，操作稍有失誤，就會影響服裝整體美感和工藝效果，很多同事怕受到警告和罰款而不愿到這兩道工序上班，她卻毫不猶豫地選擇了這兩道工序。 面對同事們質(zhì)疑的眼光，她暗下決心！每天早到晚走，瞅準(zhǔn)機(jī)會就練習(xí)，認(rèn)真揣摩能達(dá)到最佳質(zhì)量的操作手法。在短短半個月時間里，她就掌握了合褲縫、吊里子這兩道工序的要領(lǐng)，同時利用空閑時間學(xué)會了相鄰工序的操作，成為車間小有名氣的“專家”。 再后來，因為上腰工序的一位同事請假，流水線積壓了很多的活，影響了公司生產(chǎn)進(jìn)度。如果繼續(xù)積壓下去，公司可能會因此損失上百萬元。當(dāng)時很多人有顧慮，原因是服裝生產(chǎn)報酬實行計件制，如果工序不熟悉，質(zhì)量難保證，生產(chǎn)數(shù)量上不去，工資就高不了。為此，沒有人愿意去上腰工序。羅穎再次挺身而出，主動要求頂替這道工序。 為保證上腰工序生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，她一方面主動向老職工學(xué)習(xí)請教，另一方面利用干完手頭活的空隙，到成品檢驗?zāi)抢锶チ私猱a(chǎn)品容易出現(xiàn)的問題，虛心與從事檢驗工作的師傅交流，看看自己在工作中到底是什么地方出現(xiàn)了差錯，細(xì)心研究解決問題的方法。很快，她所在工序的產(chǎn)品質(zhì)量問題越來越少，合格率達(dá)到了98%以上，日產(chǎn)量達(dá)到3000多條，創(chuàng)造了全公司工作效率的最高記錄。 在公司組織的同工序技術(shù)比武中，羅穎因生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量最好、用時最短連續(xù)多年被評為“技術(shù)能手”。 勤于鉆研：別人做不了的她能做了 奮斗成功，源自勤奮。羅穎在工作實踐中始終堅信“梅花香自苦寒來”。 羅穎所在的D線下衣流水線，是公司2003年從瑞典引進(jìn)的國際最先進(jìn)的西褲吊掛生產(chǎn)流水線，全部電腦控制。當(dāng)時，車間員工中沒有一個人懂電腦，善于學(xué)習(xí)、不甘服輸?shù)牧_穎再次“ 請纓”。僅僅用了1個月時間，連電腦的一般操作都不會的羅穎，就全部掌握了整條流水線的電腦工藝，并將自己所掌握的技術(shù)，按照每道工序的不同需求，手把手地教給新員工，使服裝產(chǎn)品優(yōu)等品率達(dá)到了100%，成為全公司的精品流水線。在她的示范帶動下，公司產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，當(dāng)年銷售收入比上年增長21%。公司鑒于羅穎的出色表現(xiàn)，將D線下衣流水線命名為“羅穎流水線”。 “晚上我們是7點下班，別人下班后，我通常是學(xué)到10點來鐘，然后再回到宿舍吃晚飯。那1個月下來，我整個人瘦了10多斤……”回憶起當(dāng)時的情景，羅穎百感交集。 現(xiàn)在，技術(shù)純熟的羅穎由車間調(diào)入公司技術(shù)中心工作，負(fù)責(zé)工時核算和下衣車間的工藝指導(dǎo)。換了新工作，向來不服輸?shù)乃杏X到壓力的巨大，繼續(xù)堅持每天工作12小時以上，遇到不明白的問題，及時請教領(lǐng)導(dǎo)、同事，隨時下車間調(diào)研，直到弄明白為止。她撰寫的技能學(xué)習(xí)筆記達(dá)10余本、20多萬字，經(jīng)她指導(dǎo)的“徒弟”達(dá)200多人。 勇爭一流：別人做不好的她做好了 工作中的羅穎，把產(chǎn)品質(zhì)量看得“比生命還寶貴”。她認(rèn)真鉆研服裝操作工藝，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，把“下一道工序就是用戶”的工作理念始終貫穿在工作的每一刻。 “我們在工作中即便出現(xiàn)萬分之一的失誤，具體到消費(fèi)者那里，可能就會是百分之百的質(zhì)量問題，所以我們的產(chǎn)品必須百分之百的合格?！绷_穎對此有獨(dú)到的見解。 去年6月份，羅穎到上腰工段指導(dǎo)工作，看到職工情緒不高。憑借多年的工作經(jīng)驗，細(xì)心的她與個別員工進(jìn)行了交流，得知這條流水線的產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，影響了員工收入。羅穎結(jié)合上腰工段實際，根據(jù)每個員工的工作能力，制定了不同的生產(chǎn)計劃，計劃數(shù)量逐日遞增，每天增加3—5條，并且每個人干完都必須經(jīng)過她檢驗之后，才能流入下道工序，早完成的員工早下班休息，不再增加他們的勞動強(qiáng)度。一個月后，該工段的日產(chǎn)量由原來的800條/天，提升到1200條/天，不僅流水線暢通了，還比配套的上衣提前完成十個分單。 質(zhì)量問題得到了有效解決，職工收入也大幅提高，去年7月—11月，月平均工資比上半年月平均工資上漲了200元，上腰工段員工談起羅穎沒有不豎大拇指的。 無私奉獻(xiàn)：別人做不到的她做到了 為了干好心愛的工作，羅穎沒有更多的時間去陪伴和照顧家人，欠缺感情的付出，每每提高父母、丈夫和孩子，她都心存愧疚。 2005年8月，她生了一對雙胞胎女兒，喜悅之情持續(xù)了不到3個月，由于當(dāng)時公司生產(chǎn)任務(wù)非常緊，她毅然放下兩個嗷嗷待哺的孩子，頂著家人的反對，回到了公司。兩個女兒只好讓婆婆和母親輪流照顧。為了兼顧農(nóng)活和家中90多歲的爺爺，孩子到了八個月時，她婆婆領(lǐng)著大女兒、母親帶著小女兒分別回了農(nóng)村老家。從此，把一對雙胞胎孩子硬生生地分開了，各居一方。 每到農(nóng)忙季節(jié)，羅穎的丈夫就只好把兩個女兒接到他的單位——福田汽車公司的銷售店里，放在車上，車成了女兒們臨時的家。有一年秋天，女兒們不肯再呆在車?yán)?，羅穎的丈夫無奈之下又把她們送回老家。因為農(nóng)忙，婆婆到地里去掰玉米，公公怕女兒走失就用繩子把她拴在了地頭上。 比比人家的孩子，再看看自己的女兒，羅穎禁不住淚流滿面：“心中有愧，但我不遺憾。親人們理解我，是我工作的最大動力。我愿意為事業(yè)奮斗、為公司奉獻(xiàn)?！?BR> 羅穎的兩個女兒已經(jīng)5歲了。5年來孩子們幾乎沒有在她身邊待過一整天。而她卻整天奔波于車間和辦公室，為公司的發(fā)展和職工的冷暖操心費(fèi)力。 她把員工當(dāng)作兄弟姐妹，員工請假無人替班，她就頂上；有時員工們?yōu)榱思霸缤瓿扇蝿?wù)，到了吃飯時間不去吃飯，她疼在心里，強(qiáng)行逼著他們先吃飯，以一顆平凡而熱情的心照顧關(guān)懷著每一個職工，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工克服了一個又一個難關(guān)，取得了一個又一個的佳績。 羅穎憑著對崗位的無限熱愛，對技術(shù)的勤鉆細(xì)研，對工友的關(guān)心幫助，得到了公司、職工和社會的極大認(rèn)可。她工作的崗位被山東省總工會授予“女職工建功立業(yè)示范崗”，被全國總工會授予“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”…… 然而在成績面前，她并不滿足。她說：“新郎希努爾集團(tuán)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，還需要我們所有企業(yè)員工的共同努力。我們一定要繼續(xù)立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)，積極爭做崗位先鋒，爭取為公司發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)?！?/FONT> |
